铭基公司人力资源制度推出总监制

2008年10月6日下午，我公司召开机关员工大会，推出新的总监制模式，正式聘任7名总监。这是我公司成立以来人力资源制度的又一次重要变革，此次变革是公司适应市场化需求打造职业化团队的需要，是公司持续、健康、稳定发展的需要。

张建民董事长认为，一个企业要建立正常的新旧交替制度，让新人和有能力的人到岗位上锻炼，提升我们的执行能力，为股东负责，让股东利益最大化。我们要坦然面对年轻人走向领导岗位，使新老交替成为持续稳定发展的基础。企业制度变革是企业改制后发展的重要一步，是企业基础制度的进步。此次任命的7名总监，是一支年轻化的队伍，专业化水平得到了提升。张董事长对总监提出了几点希望：总监就是各自领域的专家，但是我们此次任命的总监是专家的还比较少。新任命的总监一定要拿出学习的态度，把自己变成专家。我们公司从国有企业走出来，挣钱的欲望并不强，追求利润最大化的意识太低，总监要不断强化自己的市场化意识，增强我们的赢利能力。总监还要充分发挥协作精神，提高自身职业化能力，不能用传统的方式封闭管理，只管自己的事情，只有协作才能做好总监工作。

张建民董事长最后强调，我们公司虽然存在着这样和那样的不足，但是我们还有许多优点。我们要坦然的面对弱点，去克服它。我们公司不怕任何的困难，我们一定要做到五年发展规划中所提及的山西省一流房地产企业。

最后李军旗总经理为各个总监颁发了聘任书。